Arbejdsopgaver
Forebyggelse af ulykker og katastrofer
Indsats ved ulykker og katastrofer
Om krisestyring og redningsberedskabet
Forebyggelse af ulykker og katastrofer
Tilsyn og rådgivning
Koordination og udvikling af det nationale krisestyringssystem
Transport af farligt gods
Borgerrettet forebyggelse
Beskyttelsesrum og sikringsrum
Brandforebyggelse på virksomheder og institutioner
Forskning, udvikling, analyse og statistik
Uddannelser og kurser
Nukleart beredskab, nuklear sikkerhed, nuklear sikring og sikkerhedskontrol med nukleart materiale
Indsats ved ulykker og katastrofer
Om krisestyring og redningsberedskabet
Vær klar når krisen rammer
Forebyg brand
Vil du arbejde i redningsberedskabet?
Assistance fra Beredskabsstyrelsen
Brandtekniske regler og brandsyn
Uddannelse
Krisestyring og beredskabsplanlægning
Viden, data og dokumentation
Dimensionering og indsats
Forebyggelse i redningsberedskabet
Transport af farligt gods
Brandfarlige virksomheder og oplag
Driftsmæssige brandkrav og brandsyn
Sådan arbejder du med forebyggelse af brand og andre ulykker
Forskning og analyse
Kortlægning af kritiske funktioner, sårbarheder og trusler kvalificerer planlægningen på de andre øvrige områder.
Planlægningsgrundlaget udgør det vidensmæssige afsæt for arbejdet med beredskabsplanlægningens øvrige områder.
Organisationen bør derfor skabe sig et overblik over:
Organisationen skal gøre sig klart, hvilke aktiviteter, varer og tjenesteydelser (kritiske funktioner) den skal kunne opretholde, selv om organisationen påvirkes af større ulykker og katastrofer.
Organisationen bør også danne sig et overblik over funktioner i andre organisationer eller sektorer, som er afgørende for at kunne opretholde organisationens egen virksomhed.
For at skabe mulighed for forebyggende tiltag, samt for at rette øvrige aktiviteter, bør organisationen også holde sig ajour med trusler, der kan påvirke dens kritiske funktioner. Hvilke trusler, der er aktuelle, varierer fra organisation til organisation.
Risiko- og sårbarhedsanalyser kan skabe overblik over, hvilke kendte trusler der indebærer de største risici, og på hvilke områder organisationen er sårbar i forhold til disse trusler. Da verden er uforudsigelig, kan analyserne af kendte trusler dog ikke give et fuldt overblik over de hændelser organisationen kan risikere at skulle håndtere. Det er ikke muligt at sige noget præcist om sandsynligheden for at forskellige hændelser vil indtræffe, og det er samtidigt vigtigt at organisationens beredskabsplanlægning kan tage højde for ukendte og uforudsete risici.
Ved at koncentrere analysen omkring håndteringen af mulige konsekvenser i stedet for sandsynligheden for at forskellige hændelser vil indtræffe, kan organisationen skabe et mere fleksibelt og skalerbart beredskab, der også kan bruges ved uforudsigelige hændelser.
Beredskabsstyrelsen har udarbejdet en række værktøjer til bl.a. at udarbejde risiko- og sårbarhedsanalyser. Læs mere om disse væktøjer forneden. Her kan du også finde skabeloner og vejledninger som kan være brugbare for dit eget arbejde med analyserne.
Beredskabstesten er en metode, der kan bruges til at få et indtryk af en organisations arbejde med beredskabsplanlægningen, samt en umiddelbar angivelse af hvilke områder i beredskabet, som med fordel kan styrkes.
Testen er et vurderings- og diskussionsværktøj, som bygger på deltagernes erfaringer og kendskab til organisationen. Testen kan bruges af små og store organisationer for at vurdere hele eller dele af organisationen.
Spørgeskema og beredskabsprofil
Beredskabstesten består af:
Relevante dokumenter:
De fleste organisationer har én eller flere funktioner, de anser for vigtige for organisationens drift, og som også kan være vigtige for andre organisationer. En væsentlig del af helhedsorienteret beredskabsplanlægning er at sikre, at disse funktioner kan opretholdes, når uønskede situationer indtræffer.
Konsekvensanalyse bruges til at sætte fokus på typer af situationer, der skaber pres på organisationen, og derved fremhæve de konsekvenser, det måtte have for organisationen. Det er således konsekvenser for opretholdelsen af organisationens vigtige funktioner, der er i fokus, og ikke konsekvenserne for samfundet i bredere forstand.
Analysemetoden er en metode til hurtigt og systematisk at analysere konsekvenserne af situationer, der skaber pres på organisationen. Analysen kan danne grundlag for det videre arbejde med modforanstaltninger, der nedbringer faren for at situationerne indtræffer, eller mindsker konsekvenserne.
Konsekvensanalyse er delt op i disse fem kategorier:
Relevante dokumenter:
ROS60 er en hurtig introduktion til risiko- og sårbarhedsvurderinger baseret på principperne bag ROS-modellen, der er en generel model for risiko- og sårbarhedsanalyse.
Med ROS60 kan en gruppe medarbejdere i løbet af 60 minutter identificere mulige risici og sårbarheder i organisationens beredskab i forbindelse med større uheld og andre hændelser.
Deltagerne i ROS60-øvelsen tager afsæt i deres umiddelbare viden om organisationen og bruger deres erfaringer og intuition til at vurdere risici og sårbarheder. ROS60 kræver således kun kort tid til forberedelse og opsamling.
Hvad er udbyttet af ROS60?
Deltagerne i en ROS60 prøver at bruge risiko- og sårbarhedsanalysens centrale begreber. De kommer til at diskutere:
Relevante dokumenter:
Vejledning i gennemførsel af ROS60 (PDF)
Powerpoints til brug under gennemførelsen af ROS60 (PPT)
ROS-modellen er en metode til at gennemføre systematiske risiko- og sårbarhedsanalyser på et overordnet niveau. Modellen består af fire skemaer i Word.
Ved at udfylde skemaerne bliver brugerne ledt gennem analyseprocessen, og drøftelser og vurderinger bliver fastholdt.
ROS-modellen bygger på analyser af udvalgte scenarier og kræver ikke forudgående kendskab til risiko- og sårbarhedsanalyser. Modellen er udviklet til statslige myndigheder, men andre organisationer er velkomne til at bruge den.
Hvordan anvendes ROS-modellen?
For at anvende ROS-modellen skal du downloade de fire skemaer i Word-format og gemme dem på din computer. Herefter kan du kopiere dem efter behov.
Før du går i gang med at arbejde med modellen, bør du læse introduktionen og brugervejledningen til ROS-modellen. Læs enten vejledningen på skærmen eller udskriv den i farver.
Scenariebankens 22 scenarier kan bruges i forbindelse med modellens del 2: Identifikation af trusler.
Relevante dokumenter:
Introduktion og brugervejledning til ROS-modellen (PDF)
ROS-model, del 1 Udgangspunkt for analysen (Word)
ROS-model, del 2 Identifikation af trusler (Word)
Scenariebanken samler scenarier om naturhændelser, teknologiske ulykker, terror og kriminalitet til brug for f.eks. risiko- og sårbarhedsanalyser og øvelser. Scenarierne blev udarbejdet i 2006 i samarbejde med de sektoransvarlige myndigheder som et redskab til ROS-modellen for risiko- og sårbarhedsanalyser.
Scenarierne i Scenariebanken
Naturhændelser
Teknologiske ulykker
Terror/kriminalitet
Scenarierne er i Word-format og kan redigeres efter behov.
Adresse
Telefon
Der findes enkelte cookies, som er nødvendige for at hjemmesidens system kan fungere. Ønsker du helt at udelukke muligheden for at der sættes cookies, skal du derfor slå cookies fra i din browser.
Navn : Nødvendige
Udbyder : Systemcookies Episerver
Der findes enkelte cookies, som er nødvendige for at hjemmesidens system kan fungere. Ønsker du helt at udelukke muligheden for at der sættes cookies, skal du derfor slå cookies fra i din browser.
Udløb : 30 dage
Privatlivs politik : Information om nødvendige cookies
Siteimprove webanalyse-program opsamler en generel besøgsstatistik på vores hjemmeside. Vi har slået IP-anonymisering til. Det betyder, at din IP-adresse slettes med det samme efter den læses. Din IP-adresse kan dermed hverken spores eller genskabes i vores system. Statistikken anvendes udelukkende i opsummeret form, fx til at se hvor mange besøgende vi har, og hvilke sider der er mest besøgte.
Navn : Siteimprove
Udbyder : Siteimprove
Formålet er at følge, hvor mange besøgende vi har, og hvilke sider der er mest besøgte.
Udløb : 30 dage
Privatlivs politik : Cookiepolitik
Vi bruger dele-funktion til sociale medier og indlejrede feeds, men du skal være opmærksom på, at du teknisk set forlader fmn.dk og er omfattet af det sociale medies datapolitik, når du klikker på en sådan funktion. Feeds og kortelementer vises kun for brugere, der accepterer cookies fra tredjepart.
Navn : Facebook
Udbyder : Facebook
Facebook datapolitik:
Denne politik beskriver de oplysninger, vi behandler for at understøtte Facebook, Instagram, Messenger og andre produkter og funktioner, der tilbydes af Facebook (Facebook-produkter eller produkter). Du kan finde flere værktøjer og oplysninger i Facebook-indstillingerne og Instagram-indstillingerne.
Udløb : 30 dage
Privatlivs politik : Facebook datapolitik
Navn : Twitter
Udbyder : Twitter
Twitters brug af cookies og lignende teknologier:
Vores tjenester bruger cookies og andre lignende teknologier, såsom pixels eller lokal lagring, til at hjælpe med at give dig en bedre, hurtigere og sikrere oplevelse. Her er nogle af de måder, hvorpå vores tjenester, herunder vores forskellige websteder, SMS, API'er, e-mail-meddelelser, applikationer, knapper, widgets og annoncer, bruger disse teknologier: at logge dig ind på Twitter og Periscope, gemme dine præferencer, tilpasse det indhold, du ser, beskytte mod spam og misbrug og vise dig mere relevante annoncer.
Udløb : 30 dage
Privatlivs politik : Link til Twitters cookiepolitik
Navn : Google Maps
Udbyder : Google
Googles privatlivspolitik:
Når du bruger vores tjenester, betror du os dine oplysninger. Vi forstår, at det er et stort ansvar og arbejder hårdt på at beskytte dine oplysninger og give dig kontrol over dem.
Denne privatlivspolitik er beregnet som en hjælp til at forstå, hvilke oplysninger vi indsamler, hvorfor vi indsamler dem, og hvordan du kan opdatere, administrere, eksportere og slette dine oplysninger.
Læs mere hos udbyderen.
Udløb : 30 dage
Privatlivs politik : Google privacy policy
Vi bruger cookies til statistik for at forbedre brugervenligheden på hjemmesiden. Oplysningerne er anonyme og bliver ikke koblet til dig som bruger, men det er stadig dit valg, om du vil lade dine data indgå i statistikken.
Læs mere om cookiesNødvendige (vis detaljer)
Intern statistik (vis detaljer)
Tredjeparts (vis detaljer)